物(wù)流紙箱(xiang)廠的利(li)潤其實(shi)不是很(hěn)高的，那(na)麼怎樣(yang)可以通(tōng)過經🔴營(ying)有不錯(cuo)的收益(yì)呢。那麼(me)這個問(wèn)題就需(xū)要物流(liu)紙箱廠(chang)☁️從多方(fāng)面去入(rù)手了。采(cǎi)購原材(cái)料就是(shi)很大❤️的(de)事情了(le)，如果我(wo)們花了(le)太多的(de)錢去采(cǎi)購💋的話(hua) ，在利潤(run)上面就(jiù)會更少(shao)了。物流(liú)紙箱廠(chǎng)采購成(cheng)本需要(yào)控制同(tong)時質量(liàng)也㊙️是需(xu)要保證(zhèng)的。

物流(liú)紙箱廠(chang)材料成(chéng)本占成(cheng)本總額(e)的絕大(dà)部分的(de)比例☀️，高(gao)的占到(dào)70%～80%，低的也(ye)接近40%～50%，可(ke)以說企(qi)業成本(běn)控制的(de)重點和(hé)源頭都(dou)是從采(cai)購成本(ben)開始的(de)。
有研究(jiu)表明，采(cǎi)購成本(běn)降低1%，利(lì)潤就會(huì)上升10%甚(shen)至更高(gao)。
采購成(chéng)本占總(zong)成本的(de)比率越(yuè)大, 降低(dī)采購成(cheng)本對👅利(li)潤的貢(gòng)獻就越(yuè)大。
因此(cǐ)在有經(jīng)驗的管(guǎn)理者看(kàn)來，采購(gou)部門不(bú)僅僅是(shì)發生成(chéng)本的部(bu)門，更是(shì)企業利(li)潤來源(yuan)的中心(xīn)，做好采(cǎi)購🐇成本(ben)控制對(dui)企業意(yì)義重大(dà)。

采購部(bu)門一般(ban)有分散(sàn)型、集中(zhōng)型以及(jí)混合型(xíng)三種組(zu)織結構(gou)，不同的(de)企業采(cai)購的物(wu)品種類(lei)、性質以(yǐ)及交期(qi)不同而(ér)選用不(bú)✊同的組(zu)織結構(gòu)。
一般來(lai)說，紙箱(xiang)廠比較(jiao)适合采(cǎi)用集中(zhong)采購的(de)組織形(xíng)式，各部(bù)門的物(wu)料需求(qiu)集中到(dao)采購中(zhōng)心，各個(ge)采購員(yuán)負責各(gè)自種類(lei)的原材(cai)料、設備(bei)的采購(gòu)，相互之(zhī)間不重(zhòng)疊。集中(zhong)型的采(cǎi)購組織(zhi)有利于(yu)建立綜(zong)合的物(wu)料體系(xì)，同時可(ke)以從供(gòng)應商處(chù)獲得更(gèng)好的采(cǎi)購條件(jian)，包括價(jià)格、服務(wù)、質量等(deng)方面。

畢(bi)竟現在(zài)每一個(gè)行業的(de)經營都(dōu)是不容(rong)易的，對(dui)于物流(liú)🔆紙箱廠(chang)這個行(hang)業來說(shuō)也是這(zhè)樣的。那(nà)麼我們(men)需要在(zai)保證産(chan)品質量(liang)的🌈情況(kuang)下面去(qu)減少前(qian)期的投(tou)入。物流(liú)紙箱廠(chǎng)想要盈(yíng)利的💃🏻話(huà)需要我(wǒ)們是需(xū)要不斷(duàn)的積📐累(lèi)的，有了(le)大量的(de)固定客(ke)戶之後(hòu)就會變(bian)得很好(hǎo)。